2016-12-10 责任编辑:张伟 浏览数:
新经济形势下,家居建材行业整合力度加大,一场“淘汰赛”不可避免。市场环境变了,消费需求变了,企业生存法则也跟着身边,家居建材企业亦亟需改变发展战略,方能冲出重围。对于衣柜企业而言,向平台化与专业化转型不失为一条出路,只是这条路该怎么走值得深思。平台化or专业...
新经济形势下,家居建材行业整合力度加大,一场“淘汰赛”不可避免。市场环境变了,消费需求变了,企业生存法则也跟着身边,家居建材企业亦亟需改变发展战略,方能冲出重围。对于衣柜企业而言,向平台化与专业化转型不失为一条出路,只是这条路该怎么走值得深思。
平台化or专业化 不同企业不同选择
所谓平台化的衣柜企业,往往是依靠自己的某一件主打产品取得庞大的客户量,并在此基础上根据客户需求,不断地为客户增加个性化的产品和服务,以此来打造品牌,树立品牌形象。
走“平台化”的一般都是具备一定实力的企业,即使企业在某一方实力不足,比如说要为客户提供个性化的服务,而自己却没有能力完全由自己完成这种服务,也可以通过联合行业资源来达成目标。那么,什么样的资源才有整合的意义呢?就是那些非常专业化的公司,专注于某一个领域,把产品或者某一细分的服务做到极致。在这样的专业化中,所有的平台,都会将其作为优先整合的对象,未来的市场上,这样的专业化公司同样具有巨大的竞争力。
而对于当前规模较大的衣柜企业而言,如果本身拥有强大的资源基础、销售通路、品牌、或者制造能力等,自己就能进行整合,并且对资源作出开放协议,开放自己的平台,让更多的专业化公司进入到平台,帮助别人的同时也充实自己的平台。这是平台化的一种路径,也是大企业的转型选择。
通常来讲,“专业化”的企业战略定位对于中小衣柜企业而言更具意义,因为对于那些资源、实力、市场规模不是很大的衣柜企业来说,盲目跟风做平台可能会对他们造成巨大风险。他们应该在自己的细分领域,通过不断的技术创新,来达成细分领域内的领先地位,成为所有平台的优先选择。
新时代下 衣柜企业转型之路困难重重
一言蔽之“大企业通过模式创新做平台,小企业通过技术创新做专业化”,这两个路径对衣柜企业业的转型指引是显而易见的。但是,路虽然已经划出来了,也不是“说走就能走得通”的,新时代下衣柜企业转型之路仍是困难重重。
对一些大企业而言,开放自己的资源,建立全新的“开放、共享、共创、共赢”商业模式和商业生态圈,仍存在很多“心理”乃至“制度”的障碍。他们往往不愿意开放自己的资源与其他企业共享利益,所以,很多大企业往往不是死于竞争,而是死于自己的狭隘。
对中小企业而言,而一些没有优势的中小衣柜企业同样面临转型的障碍:对于一些过去习惯了山寨和模仿,不注重技术研发的积累的中小衣柜企业来说,突然要它在某一个领域深耕、细作、颠覆、创新,实际上非常困难。因此对于那些存在技术创新的中小衣柜企业,最重要的不是从原始创新出发,而是通过整合创新或者引进已有的成熟技术,不断地升级改造产品,逐渐打造优势。
一般来说,企业转型成功,除了自身因素外,还有时间、机遇等大环境问题。新经济形势下,衣柜企业要么抓住机遇转型成平台化企业,要么转变为专业化企业,否则将会面临被未来市场淘汰的危险。
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